BKMAM 2022 Halvårsskiftet Affärsanalysmöte och Team Building-aktiviteter

För att sammanfatta arbetsprestationerna och höjdpunkterna under det första halvåret, och klargöra prioriteringarna och uppgifterna för det andra halvåret, för att helt kunna fullfölja de årliga affärsmålen för 2022, anordnade Beekman Bio den 30 juli en halvårsvis affärsanalysmöte. Mer än 30 företagsledare och chefer på mellannivå deltog i mötet, inklusive Li Chao, företagets ordförande, Huang Sisi, chefen för företaget Changde, och Li Ziqi, chefen för företaget Changsha.

Li Ziqi, chefen för Changsha Company, höll ett öppningstal först. Han bekräftade arbetet och prestationerna för varje avdelning under det första halvåret av året, och lade också fram specifika krav för detta möte, vilket kräver att varje ansvarig person gör en omfattande sammanfattning och djupgående analys av arbetet under första halvan av året. Problem och brister samt tydlig arbetsplan och genomförandeåtgärder för arbetet under andra halvåret.

Därefter rapporterade cheferna för varje avdelning om arbetet under det första halvåret med fokus på prestationsuppfyllelse, slutförande av större uppgifter, befintliga problem och brister etc. och kombinerat med den aktuella faktiska situationen och kraven av de årliga affärsmålen klargjordes de viktigaste insatserna och riktningarna för andra halvåret.

Li Chao, ordförande för företaget, Huang Sisi, chef för Changde-företaget, och Li Ziqi, chef för Changsha-företaget, lyssnade på rapporten och ställde viktiga instruktioner och krav för den rapporterande personalens arbete.

Mötet påpekade att kanalutveckling, kundutveckling och underhåll, dekoration av nya anläggningar och utbyggnad av produktionslinje, teambuilding samt personalutbildning och utbildning är nyckeluppgifterna under andra halvåret.

Med den snabba utvecklingen av företaget är det särskilt viktigt att få medarbetarna att anpassa sig till företagets utveckling och växa med företaget. Träning kan spela en viktig roll. Direktör Li Saihong gav en underbar del om hur man bygger ett avdelningsutbildningssystem och fick. Ledarna och kollegorna på mötet fick mycket beröm och gav också praktisk vägledning för konstruktion och implementering av avdelningens utbildningssystem.